După o perioadă intensă de transformări legislative, am intrat într-un an al consolidării și adaptării dinamice în industria de publicitate. Am vorbit cu Oana Cociașu, Președinte Consiliul Român pentru Publicitate (RAC) și Managing Partner Medic One, despre provocările anului 2026 în industria de publicitate la nivel de investiții și pitch-uri, dar și în zona de standarde și etică.

Cum vedeți industria de publicitate locală la începutul lui 2026, atât din poziția deținută în cadrul RAC, cât și din cea de la MedicOne?

Cred că suntem într-o fază de resetare, de clarificare și redefinire a identității industriei de publicitate. Nu suntem singuri pe lume, iar schimbările care au loc de câțiva ani la nivel internațional (de exemplu, procese de fuziune / achiziție care au afectat și industria comunicării) sunt expresia adaptării la noua realitate impusă de nenumărați factori, externi sau interni.

În afara de impactul inerent al volatilității și al schimbărilor recente produse în sistemele de valori / norme / reguli care guvernau lumea noastră democratică, publicitatea – ca „oglindă reflectorizantă” a ecosistemului economico-social – trebuie să se adapteze și ea la „nou”. Să fie agilă și să dea măsura unei creativități sustenabile, pe toate nivelurile de competență.

Pe lângă pandemie, războaie și conflictele de la granița noastră, mai trebuie să ținem cont și că, în 2026, expansiunea digitalului + influența din ce în ce mai mare a supremației marilor platforme + „furtuna” adopției AI + efectul măsurilor politico-economice din țară pot genera un context de presiune cumulativă pentru care trebuie să fim pregătiți. Din perspectiva rolului meu în RAC, observ o industrie care are deja niște standarde bine definite și care, prin intermediul protocoalelor pe care RAC le-a semnat cu autoritățile de reglementare, a intrat într-o co-reglementare de facto alături de CNA (de ex.).

2026 este anul în care asistăm la o profesionalizare accelerată: parteneriate care au generat procese mai clare, guvernanță mai solidă și – important – o preocupare reală pentru etică într-un context dominat de digital, AI și automatizare. Din poziția de Managing Partner la Medic One, văd și o altă dimensiune: creșterea nevoii și apetitului pentru o expertiză profundă. Într-o piață precum cea de healthcare communication, unde responsabilitatea este majoră, brandurile caută parteneri care înțeleg nu doar marketingul, ci și știința, legile/regulile și sensibilitățile sociale ale pacienților & comunității medicale. Se consolidează astfel un model bazat pe încredere, competență și relații pe termen lung, iar noi asta clădim de peste 30 de ani în grupul din care facem parte.

Care sunt aspectele despre care nu se prea discută în industria de media, dar care considerați că ar trebui scoase în evidență mai des?

Nu mă pot abține să aduc în discuție eterna temă a pitch-urilor, un subiect pe care îl dezbatem de peste 30 de ani, întors pe toate fețele în ghiduri și coduri de bune practici, dar care continuă să ne coste mult prea mult, la propriu și la figurat. Nu vorbesc despre pitch-urile bine organizate, cu brief-uri solide, criterii clare, transparență și respect pentru regulile elementare ale unui parteneriat de business.

Problema o reprezintă restul – procesele lipsite de claritate, de rigoare și, uneori, de respect. Cred că ar trebui să vorbim mai des despre acest cost invizibil și faptul că, dincolo de competiții spectaculoase, ceea ce contează cu adevărat este calitatea parteneriatului. Iar calitatea nu se construiește în maratoane de pitch-uri, ci în încredere, claritate și responsabilitate reciprocă.

Interviu publicat de Revista Biz

Mai multe informatii la link